Ein international tätiges Unternehmen mit Aktivitäten in verschiedenen Industrien stand vor der Aufgabe, seine HR- Strukturen und -Prozesse auf Holding- und Gesellschaftsebene zu evaluieren und zukunftsfit zu gestalten. Unterschiedliche Abläufe, Systeme und Kulturen erschwerten eine einheitliche Ausrichtung. Ziel war es, eine konsolidierte HR-Organisation aufzubauen, die das Wachstum unterstützt, eine starke Arbeitgebermarke fördert und die Basis für nachhaltigen Erfolg schafft.

Ein Immobilienentwicklungsprojekt plante die Eröffnung eines neuartigen Hybrid-Hotelkonzeptes. Neben der vollständig digitalisierten Guest Journey sollte auch die Employee Journey neu gedacht und innovativ umgesetzt werden. Die Herausforderung bestand darin, innerhalb kurzer Zeit ein komplettes Pre-Opening-Team aufzubauen, ein starkes Employer Branding zu entwickeln und alle HR-Prozesse – von Recruiting über Onboarding bis hin zu Schulungen – so zu gestalten, dass diese die innovative Ausrichtung des Projektes widerspiegeln.