Ein international tätiges Hospitality-Unternehmen mit etwa 1.200 Mitarbeitenden an 25 Standorten entschied sich, einen einheitlichen, strategischen Ansatz für die gesamte Mitarbeitenden-Journey zu etablieren. Vom ersten Kontaktpunkt, den ein potenzieller KandidatIn mit dem Unternehmen hatte, bis zum Offboarding, gab es kein konsistentes Konzept. Das Ziel war es, Talente anzuziehen, Mitarbeitende langfristig zu motivieren und die Arbeitgebermarke zu stärken.
Wir entwickelten und implementierten einen ganzheitlichen Employee Life Cycle durch Employer Branding mit externer Wahrnehmung über Website, Print, Social Media und persönliche Empfehlungen, strukturierte Recruitment-Prozesse mit klarer Candidate Experience, sowie Pre-Onboarding und Onboarding für frühe Bindung und reibungslose Integration.
Externe Wahrnehmung durch Website, Print, Social Media und persönliche Empfehlungen
Strukturierte Arbeitsabläufe und klare Candidate Experience für optimale Talentgewinnung
Frühe Bindung und reibungslose Integration neuer Mitarbeitende
Etablierung einer Feedback- und Kommunikationskultur, Trainings, Jahresgespräche sowie Karrierewege
Gezielte Maßnahmen zur langfristigen Mitarbeiterbindung und -motivation
Respektvolle und organisierte Prozesse für ausscheidende Mitarbeitenden inkl. stay-in-the-community Programm
Vollständige Abdeckung aller Mitarbeitenden durch ganzheitlichen Life Cycle
Einheitliche Implementierung an allen internationalen Standorten
Kompletter Employee Life Cycle von Employer Branding bis Offboarding
Zentraler Differenzierungsfaktor: Dieser ganzheitliche Employee Life Cycle kombinierte strategische Personalführung mit operativer Exzellenz und schuf ein durchgängiges, konsistentes System, das jeden Berührungspunkt der Mitarbeitenden- Journey optimiert und als nachhaltiges Fundament für Talentgewinnung, -entwicklung und -bindung dient.