HR-Transformation für ein global agierendes Unternehmen

Die Herausforderung

Ein großes internationales Unternehmen, das erfolgreich in verschiedenen Branchen tätig ist, sah sich mit der Notwendigkeit konfrontiert, seine HR-Strukturen und -Prozesse sowohl auf Holding- als auch auf Geschäftsbereichsebene zu evaluieren und zukunftssicher zu gestalten. Diverse Arbeitsabläufe, Systeme und Kulturen erschwerten es, eine einheitliche Richtung zu erreichen. Das Ziel war es, eine konsolidierte HR-Organisation zu entwerfen, die Wachstum unterstützt, die Arbeitgebermarke stärkt und das Fundament für nachhaltigen Erfolg schafft.

Unser Ansatz

Wir führten eine umfassende Überprüfung und Neugestaltung der HR-Organisation durch, einschließlich Evaluierung und Konsolidierung von HR-Prozessen, Arbeitsabläufen und Systemen auf Holding- und Geschäftsbereichsebene, Entwicklung einer zukunftsfähigen HR-Organisationsstruktur mit klar definierten Rollen und Stellenbeschreibungen, sowie Implementierung eines KPI-Dashboards für HR-Performance- Messung und Einführung einer Reporting-Strategie.

Prozess-Konsolidierung

Evaluierung und Konsolidierung von HR-Prozessen, Arbeitsabläufen und Systemen auf Holding- und Geschäftsbereichsebene.

Organisationsstruktur

Entwicklung einer zukunftsfähigen HR-Organisationsstruktur mit klar definierten Rollen und Stellenbeschreibungen.

KPI & Reporting

Implementierung eines KPI-Dashboards für HR-Performance- Messung und Einführung einer Reporting-Strategie.

HRMS-Beratung

Beratung bei der Auswahl eines HRMS-Systems zur Steigerung von Effizienz und Transparenz.

Talent Management

Empfehlungen für Talent Management, Personalentwicklung und Schulungsstrategien.

Shared Service Center

Umstrukturierung ausgewählter HR-Funktionen in ein Shared Service Center zur Ressourcenbündelung und Effizienzsteigerung.

Messbare Ergebnisse

18 Monate

Projektlaufzeit für vollständige HR- Transformation

360°

Konsolidierung

Vollständige Integration aller HR-Prozesse und Systeme

5x

Effizienzsteigerung

Durch Shared Service Center und digitale Prozesse

Nachhaltige Ergebnisse

Klare und skalierbare HR-Struktur: Etablierung einer robusten Organisationsstruktur auf Holding-Ebene
Transparente Performance-Messung: Implementierung datengetriebener KPI-Dashboards und Reporting-Systeme
Operative Effizienz: Deutliche Effizienzsteigerung durch strukturierte Prozesse und Shared Service Center
Stärkere Arbeitgebermarke: Verbesserung der Unternehmenskultur und des Employer Brandings
Zukunftsfähige Basis: Nachhaltiges Fundament für Wachstum und internationale Expansion

Zentraler Differenzierungsfaktor: Diese umfassende HR-Transformation kombinierte strategische Organisationsentwicklung mit operativem Feinschliff und schuf eine skalierbare, datengetriebene HR-Struktur, die als nachhaltiges Fundament für internationale Expansion und nachhaltiges Wachstum dient.