Während der Fusion mehrerer Unternehmen prallten unterschiedliche Unternehmenskulturen, Werte und Geschäftsmodelle aufeinander. Unsicherheiten, Vorurteile und Widerstand sowohl von Mitarbeitenden als auch vom Management erschwerten den HR-Merger und Change- Management-Prozess. Das Ziel war es, gemeinsame Leitprinzipien zu etablieren, ohne die Einzigartigkeit der individuellen Unternehmenskulturen zu verlieren.
Wir verantworteten die Integration auf HR-Ebene umfassend durch die Entwicklung gemeinsamer Unternehmenswerte in enger Zusammenarbeit mit C-Level, und Executive Management, den Aufbau einer Change-Strategie zur nachhaltigen Implementierung der neuen Unternehmenskultur, sowie die Gestaltung von Schulungsinitiativen, Workshops, Kongresse für die Führungskräfte und Roadshows an allen Standorten.
Entwicklung gemeinsamer Unternehmenswerte in enger Zusammenarbeit mit C-Level, Executive Management und den Teams.
Aufbau einer Change-Strategie zur nachhaltigen Implementierung der neuen Unternehmenskultur
Gestaltung von Schulungsinitiativen, Workshops, Kongresse für die Führungskräfte und Roadshows an allen Standorten
Etablierung einer klaren internen und externen Kommunikationsstrategie
Einführung von Feedback-Schleifen und Mitarbeitenden- Ritualen zur Verankerung der neuen Kultur
Harmonisierung unterschiedlicher Unternehmenskulturen bei Bewahrung individueller Identitäten
Projektlaufzeit für vollständige Merger- Integration
Anzahl der integrierten Betriebe in 10 Ländern
Erfolgreich durch den Change-Prozess begleitet
Zentraler Differenzierungsfaktor: Diese Merger-Integration kombinierte strategische Kulturentwicklung mit operativer Change-Excellence und schuf eine einheitliche, aber vielfältige Unternehmenskultur, die als Fundament für nachhaltiges Wachstum und erfolgreiche Expansion in Europa dient.